21世纪的企业竞争将是企业文化的竞争,企业机制的竞争,企业人才的竞争,企业创新能力的竞争,企业核心竞争力的竞争,所以创建具有兴伟特色的企业文化,提高企业的核心竞争力是兴伟在21世纪发展壮大的必由之路。
  从现代意义上来说,企业就是我们养育的一个孩子,它能否健康成长,发展壮大,取决于我们的教育和培养。正如每个孩子的成长在各个年龄阶段都有不同的生理和心理发展规律一样,企业发展在不同时期也有它的内在规律,这是不以人的意志为转移的客观存在,我们只有遵循这些规律,才能使企业迅速成长,创造经济奇迹。企业经营的最有效的手段在于平时的“维护”与“更新”,在危机出现前就能“防范于未然”,而不是出现问题后再去进行“处理”和“补救”。
  急功近利是“拔苗助长”的行为。很多企业,往往因为他们的过急行为葬送了自己的大好前程。企业发展是一个漫长的过程,在企业早期的发展过程中,从人类文化中吸取精华,从其它企业的发展经历中吸收营养,培养和造就自己的企业的文化、企业的创新意识、企业的竞争能力以及它的综合实力远比一时的赢利更为重要,因为一个“百年老店”的诞生不是一朝一夕的事情,往往都是几十年、几代人奋斗的结果。
  一时的成败、一举的得失并不能阻挡一个有远大目标的企业前进的步伐,紧要的是在这些成败得失中去不断总结、研究,历练自己的“功力”。只有一个“功力深厚、武功高强”的企业才是最具竞争力的企业,最卓越的企业。也只有这样的企业才能占领行业的至高点。

  兴伟肩负着民族复兴、中华振兴的历史重任,以“寻求民族致富之路,振兴地方经济”为已任,所以它所走的每一步都永远不会是急功近利的行为。兴伟永不停止的学习、研究、求索、经营、奋斗,就是要在新经济时代探索一条成功的民族致富之路。这就是作为一个“经济动物”、 “财富创造者”、 “商业发动机”的兴伟的终极目标。所以,兴伟肩负着创造精神财富和物质财富的双重使命。

        兴伟团队的目标是:
        凝聚力 — 最具凝聚力的企业文化
        亲和力 — 最具亲和力的企业形象
        竞争力 — 最具竞争力的战略构架
        影响力 — 最具影响力的产业品牌。